Virksomhed køb/salg

Fusioner, virksomhedskøb, alliancer, overtagelser, sammenlægning og integration er ord, som varsler forandringer. 

Forandringer sætter en udvikling i gang - en udvikling som bedst beskrives som et tog, der i stigende tempo ruller afsted over skinnerne.

Stiller man sig op foran toget, fordi man stritter imod, ikke forstår eller ikke vil erkende, at tingene forandre sig, ender man i bogstaveligste forstand med at blive kørt ned.

Men handler man i stedet proaktivt og springer med på toget, kan man være med til at sætte farten og præge udviklingen og togets retning.

Nogle af de væsentlige årsager til, at det går galt for ledelser, bestyrelser og virksomheder er, at forandringer og udvikling ikke håndteres proaktivt, når dagligdagen skal håndteres.

Forud for virksomhedskøb og –salg ligger ofte et stort og meget indgående analysearbejde, som involverer advokater, konsulenter og andre specialister. Der trækkes store veksler på organisationens og virksomhedens ledelse og medarbejdere. 

Men når hverdagen efterfølgende melder sig, forsvinder alle involverede advokater, konsulenter og andre specialister igen. Ledelserne og medarbejderne står fra det ene øjeblik til det andet alene og kigger ind i en helt ny verden - ofte trætte efter alle de indledende manøvrer og langt hen ad vejen uforberedte på de forandringer og tilpasninger, som de nu skal i gang med.

Forskellen på det, der ligger forud, og det der sker, når blækket er tørt er, at det analytiske forarbejde primært handler om fysiske værdier, paragraffer og facts, mens det efterfølgende arbejde skal bæres igennem af mennesker med følelser, holdninger og ikke mindst et liv udenfor organisationen og virksomheden efter kl. 16.00.

Det er derfor ledelsens udfordring at styre organisationen og virksomheden gennem de forandringer og den udvikling, som er sat i gang - og sætte mennesker i bevægelse med henblik på at skabe en ny fremtid - og en ny vision for virksomheden.