8 skarpe til Steen Hildebrandt

Udvikling er nødvendig for enhver virksomhed, men er du rustet til de dønninger, der følger med?

Test dig selv med 8 skarpe spørgsmål baseret på Lars Hauges bog "Succes med fusionen" - og læs professor Steen Hildebrandts svar på spørgsmålene. Testen med de 8 skarpe har tidligere været bragt i Børsen, skrevet af journalist Mette Finderup.

1. Kan du med tre korte sætninger forklare, hvorfor din virksomhed skal lave den forandring?
Hvis det ikke er krystalklart for dig selv, hvad formålet er, bliver det endnu sværere for dine medarbejdere at forstå.

2. Kan du lige så kort forklare, hvordan det kommer til at ske?
Offentliggør først forandringerne, når du ved, hvad der skal ske hvornår, og hvilken betydning det får for de enkelte medarbejdere.

3. Har du en plan for at holde medarbejderne orienteret?
Hvis dine medarbejdere er i  tvivl om deres nye roller eller ikke føler, at de er taget med på råd, risikerer du, at de bliver negative, inaktive og i værste fald søger andet job.

4. Er du klar til både at tale til dine medarbejderes følelser og deres logik?
Medarbejderne skal mødes der, hvor deres virkelighed er. Der skal være tid til hver enkelt, og samtaler er langt vigtigere for dem end plancher og tabeller.

5. Har du kræfterne til at gå forrest og være begejstret over det nye tiltag?
Det er ikke nok at sige, hvordan din virksomhed skal fungere. Du skal selv være et eksempel på de nye tider i tanke og handling. Hvis du selv udstråler, at du tror på din ide, har den gode odds i resten af virksomheden.

6. Har du sat en dato?
Sæt en dato for, hvornår din virksomhed bør være i balance igen efter forandringerne. Ellers risikerer du, at der går alt for lang tid, før du sætter ind overfor folk, der skal tages ekstra hånd om.

7. Tør du sige nej?
Er du klar til at lade al forarbejdet være spildt og sige nej tak, hvis det viser sig, at dine planlagte forandringer alligevel ikke bringer det med sig, du håbede?

8. Tør du lave fejl?
Hvis du kan grine af dine egne fejl, er der større sandsynlighed for, at dine medarbejdere også tør lave nogle stykker.

Kilde: Baseret på interview med Steen Hildebrand og Lars Hauges bog: Få succes med fusionen.